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教材名称：《管理学》（马工程重点教材）

主编：《管理学》编写组

出版社：高等教育出版社

版次：2019年

ISBN：9787040458329

目 录

考试集教材配套题库介绍 

一、精准匹配教材，一站式学习解决方案 

二、题库核心优势 

一、单项选择题（60题） 

二、多项选择题（40题） 

三、判断题（40题） 

四、填空题（40题） 

五、名词解释题（40题） 

六、简答题（40题） 

七、论述题（15题） 

八、材料分析题（5题） 

考试集教材配套题库介绍

一、精准匹配教材，一站式学习解决方案

本网站专注于为高等教育教材，提供全章节配套题库服务，完全覆盖教材知识点。题库设计严格遵循教材章节结构，助力学习者系统掌握知识体系。

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第3章试卷-章节练习试题

第三章决策与决策过程

第一节决策及其任务

第二节决策的类型与特征

第三节决策过程与影响因素

一、单项选择题（60题）

1.决策的核心要素是什么？

A.目标  B.决策者  C.行动方案  D.决策制度

正确答案：B

解析：决策的核心要素是决策者，即做出决策的人或群体。虽然目标、行动方案和决策制度在决策过程中都非常重要，但决策者是决策构成的核心要素，负责在多个备选方案中进行选择。

2.以下哪种决策类型涉及的是例行问题，且通常具有明确的决策程序和规则？

A.非程序化决策  B.程序化决策  C.风险型决策  D.不确定型决策

正确答案：B

解析：程序化决策涉及的是例行问题，这些问题通常重复出现，并且具有明确的决策程序和规则。非程序化决策则涉及的是非例行问题，这些问题通常具有较大的不确定性和复杂性。风险型决策和不确定型决策则是根据决策环境的不确定性程度来划分的。

3.在决策过程中，哪个步骤是对备选方案进行比较和评价的关键环节？

A.确定问题  B.拟定方案  C.评价方案  D.选择方案

正确答案：C

解析：在决策过程中，评价方案是对备选方案进行比较和评价的关键环节。这一步骤涉及对各个方案的优缺点进行分析，以确定哪个方案最符合组织的目标和需求。确定问题是决策过程的开始，拟定方案是提出可能的解决方案，而选择方案则是在评价方案之后做出的最终决定。

4.以下哪种决策方法适用于不确定型决策，当决策者对未来情况持悲观态度时？

A.决策树法  B.乐观原则  C.悲观原则  D.折中原则

正确答案：C

解析：悲观原则（或小中取大法）适用于不确定型决策，特别是当决策者对未来情况持悲观态度时。这种方法选择的是在各种可能情况下收益最小的方案中的最大收益者，以确保在不利情况下也能获得相对较好的结果。决策树法通常用于风险型决策，乐观原则和折中原则也是不确定型决策的方法，但它们的适用情境与悲观原则不同。

5.群体决策相比个人决策的主要优势是什么？

A.决策速度快  B.责任明确  C.更容易创新  D.决策成本低

正确答案：C

解析：群体决策相比个人决策的主要优势在于更容易创新。群体决策能够集合多个人的智慧和经验，从多角度审视问题，从而提出更多具有创新性的解决方案。虽然群体决策可能决策速度较慢、责任相对不明确且成本较高，但其创新性和全面性是个人决策难以比拟的。

6.在决策过程中，哪个阶段涉及到对决策问题及其环境的全面分析和理解？

A.方案选择  B.问题识别与定义  C.方案实施  D.效果评估

正确答案：B

解析：在决策过程中，问题识别与定义阶段涉及到对决策问题及其环境的全面分析和理解。这是决策过程的起点，需要明确问题的性质、范围、影响以及决策的目标和约束条件。方案选择是在备选方案提出和评价之后进行的，方案实施是决策执行的过程，效果评估则是对决策结果的评价和反馈。

7.以下哪种决策方法强调在决策时充分考虑所有可能的结果及其概率？

A.德尔菲法  B.期望值法  C.头脑风暴法  D.名义群体法

正确答案：B

解析：期望值法是一种决策分析方法，它强调在决策时充分考虑所有可能的结果及其概率，通过计算每个方案的期望收益来辅助决策。德尔菲法是一种专家调查法，用于收集和处理专家的意见；头脑风暴法是一种创造性解决问题的方法，鼓励自由思考和提出新观点；名义群体法则是一种结构化的群体决策方法，强调在保持群体成员独立性的同时进行决策。

8.在不确定型决策中，如果决策者希望避免最坏的结果，他们可能会采用哪种原则？

A.乐观原则  B.悲观原则  C.折中原则  D.等可能原则

正确答案：B

解析：在不确定型决策中，悲观原则（或小中取大法）是指决策者希望避免最坏的结果，因此选择在所有可能情况下最坏结果最小的方案。乐观原则（或大中取大法）则是选择在所有可能情况下最好结果最大的方案。折中原则是在乐观原则和悲观原则之间寻求一个平衡点。等可能原则则假设每种可能结果发生的概率是相等的。

9.以下哪个因素通常不是影响个人决策风格的主要因素？

A.个人经验  B.组织文化  C.认知风格  D.情感状态

正确答案：B

解析：个人决策风格受多种因素影响，包括个人经验、认知风格和情感状态等。个人经验会影响决策者的判断力和偏好；认知风格是指个体在信息处理和解决问题时所表现出的稳定倾向；情感状态则会影响决策者的情绪反应和决策倾向。相比之下，组织文化通常更多地影响群体决策而非个人决策。

10.在群体决策中，哪种技术有助于减少“群体思维”现象，鼓励成员提出不同意见？

A.德尔菲法  B.头脑风暴法  C.名义群体法  D.电子会议系统

正确答案：C

解析：名义群体法是一种结构化的群体决策方法，它强调在保持群体成员独立性的同时进行决策。这种方法有助于减少“群体思维”现象，即群体成员因追求一致意见而压制不同观点的现象。在名义群体法中，成员首先独立地提出自己的意见和方案，然后再进行集体讨论和决策。德尔菲法主要用于专家调查，头脑风暴法鼓励自由思考和提出新观点，但可能受到群体思维的影响；电子会议系统虽然提供了远程协作的平台，但本身并不直接解决群体思维问题。

11.在决策树分析中，每个决策节点代表的是什么？

A.一个决策点，需要做出选择       B.一个可能的结果

C.一个已知的概率事件             D.一个行动方案

正确答案：A

解析：在决策树分析中，决策节点代表的是决策过程中的一个决策点，即需要做出选择的点。这些节点通常表示决策者面临的选项或路径，每个选项或路径都会导向不同的可能结果。相比之下，结果节点表示的是决策过程结束时的可能结果，概率分支则代表已知的概率事件。行动方案虽然在决策过程中很重要，但在决策树中，它们通常是通过决策节点和结果节点来隐含表示的。

12.以下哪种决策制定模式强调理性思考和逻辑分析，旨在最大化长期利益？

A. 直觉决策模式  B. 增量决策模式  C. 理性决策模式  D. 适应性决策模式

正确答案：C

解析：理性决策模式是一种强调理性思考和逻辑分析的决策制定模式。它旨在通过系统的信息收集、分析和评估，以及备选方案的比较，来最大化长期利益。直觉决策模式则更多地依赖于个人的直觉和经验；增量决策模式是基于过去决策的逐步调整；适应性决策模式则强调在不确定环境中灵活应对和逐步调整决策。

13.在群体决策中，当成员对问题缺乏足够了解或信息时，可能会出现哪种偏差？

A.确认偏差  B.群体思维  C.信息不足偏差  D.从众效应

正确答案：C

解析：在群体决策中，当成员对问题缺乏足够了解或信息时，他们可能会做出基于有限或不准确信息的决策，这可能导致决策偏差。这种偏差可以概括为“信息不足偏差”，即由于信息匮乏或知识局限而导致的决策不准确或不全面。确认偏差是指人们倾向于寻找、解释或记住信息以支持自己已有的观点或假设；群体思维是指群体成员为了保持一致而压制不同意见；从众效应则是指个体在群体压力下倾向于采取与大多数人一致的行为或观点。

14.以下哪种方法有助于在决策过程中识别和解决潜在的冲突和问题？

A.敏感性分析  B.决策矩阵  C.利益相关者分析  D.蒙特卡洛模拟

正确答案：C

解析：利益相关者分析是一种识别和分析决策过程中涉及的各种利益相关者及其利益、权力和影响力的方法。它有助于决策者识别和解决潜在的冲突和问题，确保决策能够平衡各方利益并得到有效实施。敏感性分析用于评估决策变量或参数变化对决策结果的影响；决策矩阵是一种将决策标准和备选方案进行量化比较的方法；蒙特卡洛模拟则是一种基于随机抽样的模拟方法，用于评估决策结果的不确定性。

15.在决策实施过程中，哪个阶段涉及到将决策转化为实际行动和资源配置的过程？

A.决策制定  B.决策执行  C.决策监控  D.决策评估

正确答案：B

解析：在决策实施过程中，决策执行阶段涉及到将决策转化为实际行动和资源配置的过程。这一阶段包括制定详细的行动计划、分配资源、建立监控机制以及确保决策得到有效实施。决策制定是决策过程的前期阶段，涉及问题识别、备选方案生成和决策选择；决策监控是对决策执行过程的监督和调整；决策评估则是对决策结果的评价和反馈。因此，决策执行是将决策转化为实际行动的关键阶段。

16.在风险型决策中，决策者通常如何评估不同备选方案的优劣？

A.根据历史数据预测未来结果     B.基于个人直觉和偏好

C.通过比较期望收益值           D.依据决策者的社会地位

正确答案：C

解析：在风险型决策中，决策者面临的是已知概率的多种可能结果。为了评估不同备选方案的优劣，决策者通常会计算每个方案的期望收益值，即考虑每种可能结果及其概率后的加权平均收益。这种方法有助于决策者在不确定的环境中做出更加理性的选择。历史数据虽然有助于预测，但本身不是评估方案优劣的直接方法；个人直觉和偏好以及决策者的社会地位在决策中可能起作用，但在风险型决策中，它们不是评估方案优劣的主要依据。

17.以下哪种决策风格强调快速、直觉和基于经验的决策？

A.指令型  B.分析型  C.直觉型  D.共识型

正确答案：C

解析：直觉型决策风格强调快速、直觉和基于经验的决策。这种风格的决策者通常依赖个人的直觉、洞察力和经验来做出判断，而不是过分依赖数据和逻辑分析。指令型决策风格通常指决策者独自做出决策，强调权威和效率；分析型决策风格则强调数据、逻辑和系统性分析；共识型决策风格则注重群体一致性和合作。

18.在决策过程中，哪个阶段涉及到对决策方案实施后的效果进行监测和评估？

A.问题识别  B.方案选择  C.方案实施  D.效果评估

正确答案：D

解析：在决策过程中，效果评估阶段涉及到对决策方案实施后的效果进行监测和评估。这一阶段是决策循环的终点，也是反馈和调整的起点。通过评估决策的实际效果，决策者可以了解决策是否达到了预期目标，以及是否需要进行调整或改进。问题识别是决策过程的起点，涉及识别和分析问题；方案选择是在备选方案中进行比较和选择；方案实施则是将选定的方案转化为实际行动。

19.以下哪种技术有助于在决策过程中促进群体成员之间的有效沟通和协作？

A.德尔菲法  B.头脑风暴法  C.名义群体法  D.团队研讨会

正确答案：D

解析：团队研讨会是一种有效的群体决策技术，它强调在决策过程中促进群体成员之间的有效沟通和协作。通过面对面的讨论和交流，团队成员可以共同识别问题、生成备选方案、评估方案优劣并最终达成共识。德尔菲法虽然也涉及专家意见收集，但更注重匿名性和反馈循环；头脑风暴法鼓励自由思考和创意生成，但可能受到群体思维的影响；名义群体法则强调在保持群体成员独立性的同时进行决策。相比之下，团队研讨会更注重群体成员之间的互动和协作。

20.在决策过程中，哪种技巧有助于决策者避免陷入“框架效应”，即因问题描述方式的不同而做出不同决策的现象？

A.理性分析  B.多样化信息来源  C.独立思考  D.框架转换

正确答案：D

解析：框架效应是指因问题描述方式的不同而导致决策者做出不同决策的现象。为了避免陷入框架效应，决策者需要学会框架转换，即从不同角度审视问题，理解问题的本质，而不受问题描述方式的限制。理性分析虽然重要，但不足以完全避免框架效应；多样化信息来源可以提供更多视角，但同样需要决策者具备框架转换的能力；独立思考有助于减少外部干扰，但也需要结合框架转换来避免受问题描述方式的影响。因此，选项D正确描述了框架转换在避免框架效应中的作用。

21.在决策过程中，哪个阶段通常涉及对决策问题的定义和边界的明确？

A.决策执行  B.问题识别  C.方案评估  D.决策监控

正确答案：B

解析：在决策过程中，问题识别阶段通常涉及对决策问题的定义和边界的明确。这一阶段是决策过程的起点，决策者需要识别并清晰地定义问题，明确问题的性质、范围和影响。决策执行是决策制定后的实施阶段；方案评估是对备选方案进行比较和选择的过程；决策监控则是对决策执行过程的监督和调整。因此，问题识别是明确决策问题边界的关键阶段。

22.以下哪种决策方法适用于解决复杂且不确定性高的决策问题？

A.确定型决策方法  B.风险型决策方法  C.不确定型决策方法  D.直觉决策方法

正确答案：C

解析：不确定型决策方法适用于解决复杂且不确定性高的决策问题。这类问题通常涉及多种可能的结果，且这些结果的概率未知或难以准确估计。确定型决策方法适用于结果确定无疑的决策问题；风险型决策方法则适用于已知概率分布的多种可能结果的决策问题。直觉决策方法虽然可能在不确定性高的情境下发挥作用，但它更多地依赖于个人的直觉和经验，而不是一种系统的决策方法。因此，不确定型决策方法是解决这类问题的合适选择。

23.在群体决策中，哪种技术通过匿名方式收集专家意见，并经过多轮反馈逐渐达成共识？

A.头脑风暴法  B.名义群体法  C.德尔菲法  D.电子会议系统

正确答案：C

解析：德尔菲法是一种通过匿名方式收集专家意见，并经过多轮反馈逐渐达成共识的群体决策技术。这种方法避免了群体讨论中可能出现的从众效应和群体思维，允许专家独立地表达意见，并通过反馈机制逐步收敛到共识。头脑风暴法鼓励自由思考和创意生成，但通常不涉及匿名和反馈机制；名义群体法允许群体成员在讨论前独立思考，但讨论过程仍然是公开的；电子会议系统虽然提供了远程协作的平台，但不一定涉及匿名和反馈机制。因此，德尔菲法是符合题目描述的技术。

24.以下哪种决策风格强调对决策过程的全面分析和细致规划？

A.指令型  B.分析型  C.行为型  D.直觉型

正确答案：B

解析：分析型决策风格强调对决策过程的全面分析和细致规划。这种风格的决策者注重数据收集、逻辑分析和系统性思考，以确保决策的科学性和准确性。指令型决策风格通常指决策者独自做出决策，强调权威和效率；行为型决策风格可能涉及对决策者行为和心理因素的考虑，但并非以全面分析和细致规划为主要特征；直觉型决策风格则强调快速、直觉和基于经验的决策。因此，分析型决策风格最符合题目描述。

25.在决策制定过程中，哪个阶段涉及对备选方案的潜在风险和不确定性进行评估？

A.问题识别  B.方案生成  C.方案评估  D.决策实施

正确答案：C

解析：在决策制定过程中，方案评估阶段涉及对备选方案的潜在风险和不确定性进行评估。这一阶段的目标是确定每个方案的可行性和优劣程度，包括考虑方案实施可能面临的风险、不确定性和挑战。问题识别是决策过程的起点，涉及对决策问题的定义和边界的明确；方案生成是生成多个备选方案的过程；决策实施则是将选定的方案转化为实际行动。因此，方案评估是对备选方案进行全面审查和评估的关键阶段，包括对潜在风险和不确定性的考量。

26.在决策树分析中，每个分支代表什么？

A.不同的决策方案                  B.决策结果的概率

C.决策过程中的不同事件或状态      D.决策带来的收益或损失

正确答案：C

解析：在决策树分析中，每个分支代表决策过程中的不同事件或状态。决策树是一种图形化的决策分析工具，用于展示决策过程中可能遇到的各种情况和结果。每个节点代表一个决策点或事件，而每个分支则从节点延伸出去，表示在该节点上可能发生的不同事件或状态。因此，选项C正确描述了决策树中分支的含义。

27.以下哪种决策类型涉及已知概率的多种可能结果？

A.确定型决策  B.不确定型决策  C.风险型决策  D.直觉型决策

正确答案：C

解析：风险型决策涉及已知概率的多种可能结果。在这种决策中，决策者能够了解各种可能结果及其发生的概率，从而可以基于这些信息来评估不同决策方案的期望收益或风险。确定型决策则是指结果确定无疑的决策；不确定型决策涉及多种可能结果，但这些结果的概率未知或难以估计；直觉型决策则更多地依赖于个人的直觉和经验，而不是基于概率的分析。因此，选项C正确描述了风险型决策的特征。

28.在决策过程中，哪个阶段涉及对决策方案进行细化和完善？

A.问题识别  B.方案生成  C.方案细化  D.方案评估

正确答案：C

解析：在决策过程中，虽然“方案细化”可能不是一个标准的独立阶段，但确实存在对初步方案进行细化和完善的需要。这一阶段的目标是确保决策方案具有可操作性和可行性，包括考虑方案的实施细节、资源需求、时间安排等。问题识别是决策过程的起点，涉及对决策问题的定义和边界的明确；方案生成是生成多个备选方案的过程；方案评估则是对备选方案进行比较和评估，以确定最优方案。因此，在题目的设定下，“方案细化”可以被视为连接方案生成和方案评估的桥梁。

29.以下哪种方法可以帮助决策者处理决策过程中的信息过载问题？

A.德尔菲法  B.决策树分析  C.头脑风暴法  D.敏感性分析

正确答案：B

解析：决策树分析可以帮助决策者处理决策过程中的信息过载问题。决策树是一种图形化的决策分析工具，它能够清晰地展示决策过程中可能遇到的各种情况和结果，以及每种情况下的决策路径和结果。通过决策树分析，决策者可以系统地组织和处理大量的信息，从而做出更加明智的决策。德尔菲法主要用于收集专家意见并达成共识；头脑风暴法鼓励自由思考和创意生成，但可能不适用于处理信息过载；敏感性分析则用于评估决策变量对决策结果的影响程度，而不是直接处理信息过载问题。因此，选项B正确描述了决策树分析在处理信息过载方面的作用。

30.在决策监控阶段，决策者主要关注什么？

A.决策方案的实施效果      B.决策问题的定义

C.备选方案的生成          D.决策过程中的沟通

正确答案：A

解析：在决策监控阶段，决策者主要关注决策方案的实施效果。决策监控是决策过程的一个重要环节，它涉及对决策实施过程的监督和调整，以确保决策方案能够按照预期的目标和计划进行。通过监控决策方案的实施效果，决策者可以及时发现和解决问题，调整决策方案以确保其有效性和适应性。决策问题的定义是决策过程的起点；备选方案的生成是决策过程中的一个重要步骤；决策过程中的沟通则贯穿于整个决策过程。因此，选项A正确描述了决策监控阶段的主要关注点。

31.在决策制定中，哪种方法强调通过模拟实际决策过程来评估不同方案的效果？

A.案例分析  B.实验法  C.模拟法  D.调查法

正确答案：C

解析：模拟法是一种通过构建模型来模拟实际决策过程，从而评估不同方案效果的方法。在模拟法中，决策者可以设定各种参数和条件，观察模型在不同情境下的反应和结果，进而对决策方案进行比较和优化。案例分析通常是基于历史事件或现实案例进行深入剖析，以提取经验和教训；实验法则是在控制条件下对变量进行操作和观察，以探究因果关系；调查法则是通过收集和分析数据来了解现状、需求和偏好。因此，选项C正确描述了模拟法在决策制定中的作用。

32.以下哪种决策风格倾向于依赖直觉和经验，而非系统的分析？

A.分析型  B.指令型  C.直觉型  D.行为型

正确答案：C

解析：直觉型决策风格倾向于依赖直觉和经验，而非系统的分析。这种风格的决策者通常基于个人的感觉、洞察力和经验来做出决策，而不是依赖详细的数据分析和逻辑推理。分析型决策风格则强调对决策过程的全面分析和细致规划；指令型决策风格通常指决策者独自做出决策，强调权威和效率；行为型决策风格可能涉及对决策者行为和心理因素的考虑，但并非以直觉和经验为主要决策依据。因此，选项C正确描述了直觉型决策风格的特点。

33.在决策制定过程中，哪个阶段涉及对决策方案的可行性和有效性进行验证？

A.问题识别  B.方案生成  C.方案测试  D.决策实施

正确答案：C

解析：在决策制定过程中，虽然“方案测试”可能不是一个标准的独立阶段，但确实存在对决策方案进行初步验证和测试的需要。这一阶段的目标是确保决策方案在实际实施前具有可行性和有效性，减少决策风险。问题识别是决策过程的起点；方案生成是生成多个备选方案的过程；方案评估则是对备选方案进行比较和评估，以确定最优方案；决策实施是将选定的方案转化为实际行动。因此，在题目的设定下，“方案测试”可以被视为连接方案评估和决策实施的桥梁。

34.以下哪种因素通常不会直接影响决策的质量？

A.决策者的经验  B.决策问题的复杂性  C.决策制定的时间压力  D.决策团队的规模

正确答案：D

解析：决策团队的规模通常不会直接影响决策的质量。虽然团队规模和构成可能会影响决策过程中的沟通和协作效率，但决策质量主要取决于决策者的能力、经验、决策问题的性质以及决策过程的合理性等因素。决策者的经验越丰富，对问题的理解和把握就越深入，从而有助于提高决策质量；决策问题的复杂性越高，对决策者的要求就越高，决策质量也可能因此受到影响；决策制定的时间压力越大，决策者可能越难以进行充分的分析和评估，从而影响决策质量。因此，选项D正确指出了决策团队规模与决策质量之间的非直接关联。

35.在决策实施过程中，哪种行为有助于确保决策方案的有效执行？

A.对决策方案进行频繁调整         B.设立明确的执行目标和时间表

C.忽视决策实施中的反馈和问题     D.将决策责任完全委托给下属

正确答案：B

解析：在决策实施过程中，设立明确的执行目标和时间表有助于确保决策方案的有效执行。明确的执行目标和时间表可以为决策者和实施者提供清晰的方向和指引，有助于协调各方资源、分配任务和监控进度。频繁调整决策方案可能会导致决策过程的不确定性和混乱；忽视决策实施中的反馈和问题则可能导致问题的积累和决策的失败；将决策责任完全委托给下属则可能削弱决策者的控制力和责任感。因此，选项B正确描述了设立明确执行目标和时间表在决策实施中的重要性。

36.在决策过程中，哪种方法通过集体讨论和辩论来产生和评估决策方案？

A.德尔菲法  B.名义小组技术  C.头脑风暴法  D.决策矩阵

正确答案：B

解析：名义小组技术是一种通过集体讨论和辩论来产生和评估决策方案的方法。在名义小组技术中，小组成员首先独立地提出自己的决策方案，然后在一个小组会议上共同讨论和评估这些方案，最终通过投票或协商一致的方式选出最优方案。德尔菲法是一种通过多轮匿名调查和反馈来收集专家意见的方法；头脑风暴法则是一种鼓励自由思考和创意生成的方法，通常不涉及对方案的评估；决策矩阵则是一种用于比较和评估多个决策方案的工具，但它不是通过集体讨论和辩论来产生方案的。因此，选项B正确描述了名义小组技术的特点。

37.以下哪种决策类型涉及对未知概率的多种可能结果的评估？

A.确定型决策  B.风险型决策  C.不确定型决策  D.直觉型决策

正确答案：C

解析：不确定型决策涉及对未知概率的多种可能结果的评估。在这种决策中，决策者无法准确估计各种可能结果及其发生的概率，只能基于有限的信息和个人的判断来做出决策。确定型决策则是指结果确定无疑的决策；风险型决策涉及已知概率的多种可能结果；直觉型决策则更多地依赖于个人的直觉和经验。因此，选项C正确描述了不确定型决策的特征。

38.在决策过程中，哪个阶段涉及对决策问题的深入分析和定义？

A.决策实施  B.决策监控  C.问题识别  D.方案评估

正确答案：C

解析：在决策过程中，问题识别阶段涉及对决策问题的深入分析和定义。这一阶段的目标是明确决策问题的性质、范围、重要性和紧迫性，以及决策所需达到的目标和约束条件。决策实施是将选定的决策方案转化为实际行动的过程；决策监控则是对决策实施过程进行监督和调整的过程；方案评估则是对备选方案进行比较和评估的过程。因此，选项C正确描述了问题识别阶段在决策过程中的作用。

39.以下哪种因素通常会影响决策者的风险偏好？

A.决策问题的复杂性        B.决策者的个人价值观

C.决策制定的时间压力      D.决策团队的规模

正确答案：B

解析：决策者的个人价值观通常会影响其风险偏好。个人价值观是决策者对于什么是重要和有价值的个人信念和态度，它们会影响决策者在面对风险和不确定性时的态度和行为。决策问题的复杂性可能会影响决策过程的复杂性和所需的信息量；决策制定的时间压力可能会影响决策者的分析能力和决策质量；决策团队的规模可能会影响决策过程中的沟通和协作效率。然而，这些因素通常不会直接影响决策者的风险偏好。因此，选项B正确指出了个人价值观与决策者风险偏好之间的关联。

40.在决策制定过程中，哪种方法可以帮助决策者系统地考虑各种因素并权衡其利弊？

A.德尔菲法  B.决策树分析  C.敏感性分析  D.多目标决策分析

正确答案：D

解析：多目标决策分析是一种可以帮助决策者系统地考虑各种因素并权衡其利弊的方法。在多目标决策分析中，决策者需要明确多个决策目标，并评估不同决策方案对这些目标的影响程度。通过比较不同方案在各个目标上的表现，决策者可以选出最优方案或找到满意的折衷方案。德尔菲法主要用于收集专家意见并达成共识；决策树分析则是一种图形化的决策分析工具，用于展示决策过程中可能遇到的各种情况和结果；敏感性分析则用于评估决策变量对决策结果的影响程度。因此，选项D正确描述了多目标决策分析在决策制定过程中的作用。