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教材名称：《管理学》（马工程重点教材）

主编：《管理学》编写组

出版社：高等教育出版社

版次：2019年

ISBN：9787040458329

目 录

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二、题库核心优势 

一、单项选择题（60题） 

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三、判断题（40题） 

四、填空题（40题） 

五、名词解释题（40题） 

六、简答题（40题） 

七、论述题（15题） 

八、材料分析题（5题） 

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第9章试卷-章节练习

第九章领导的一般理论

第一节领导的内涵与特征

第二节领导与领导者

第三节领导与被领导者

一、单项选择题（60题）

1.领导的本质是：

A.权力的运用               B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力         D.领导者职位的高低

正确答案：A

解析：领导的本质在于权力的运用，通过权力的分配和运用来影响他人的行为，实现组织目标。被领导者和追随者的服从是领导行为的结果，而非其本质。领导者的个人魅力和职位高低虽然可能影响领导效果，但并非领导的本质。

2.在领导权力体系中，源于领导者个人的特征、行为方式、魅力、经历、背景等，其基础是下属对领导者这些特征的认同的权力是：

A.奖赏权力   B.强制权力   C.法定权力   D.参照权力

正确答案：D

解析：参照权力源于领导者个人的特征和行为方式，包括魅力、经历、背景等，其基础是下属对领导者这些特征的认同。奖赏权力是领导者给予下属奖励的权力，强制权力是领导者对下属进行惩罚的权力，法定权力是领导者因职位而具有的正式权力。

3.领导工作的实质是：

A.监督和考核下级人员         B.协调组织和环境的关系

C.满足下属需求和愿望         D.对他人施加影响

正确答案：D

解析：领导工作的实质是对他人施加影响，通过影响他人的行为来实现组织目标。监督和考核下级人员是管理的一部分，但不是领导的实质。协调组织和环境的关系是管理的重要功能之一，但同样不是领导的实质。满足下属需求和愿望是领导可能追求的目标之一，但并非其本质。

4.根据管理方格理论，表示领导者既关心生产又关心员工的领导风格位于：

A.1,1格   B.5,5格   C.9,9格   D.9,1格

正确答案：C

解析：管理方格理论将领导风格分为五种类型，其中9,9格表示领导者既关心生产（任务）又关心员工（人员），是一种理想的领导风格。1,1格表示领导者对生产和员工都不关心，5,5格表示领导者对生产和员工的关心程度中等，9,1格表示领导者只关心生产而不关心员工。

5.以下哪种领导风格与高的群体生产率和高满意度成正相关？

A.生产导向   B.员工导向   C.权力导向   D.利益导向

正确答案：B

解析：员工导向的领导风格注重关心员工的需求和福利，能够激发员工的积极性和创造力，从而提高群体生产率和满意度。生产导向的领导风格主要关注生产任务的完成，可能忽视员工的需求和感受。权力导向的领导风格强调领导者的权威和控制力，可能不利于员工的积极性和创造力的发挥。利益导向的领导风格则主要关注组织的利益最大化，同样可能忽视员工的需求和感受。

6.在路径-目标理论中，领导者行为被划分为四种类型，其中强调为下属提供完成任务所需的信息和指导，帮助下属明确工作方向的是：

A.指令型领导   B.支持型领导   C.参与型领导   D.成就导向型领导

正确答案：A

解析：在路径-目标理论中，指令型领导强调为下属提供完成任务所需的信息和指导，帮助下属明确工作方向，确保下属能够按照既定的路径达到目标。支持型领导侧重于关心下属的个人需求和情感，给予下属情感上的支持。参与型领导鼓励下属参与决策过程，共同制定目标。成就导向型领导则侧重于激励下属追求高绩效和个人成就。

7.费德勒的权变领导理论认为，有效的领导风格取决于：

A.领导者的个性特征      B.领导者的权力基础

C.下属的个性特征        D.领导风格与情境因素的匹配程度

正确答案：D

解析：费德勒的权变领导理论认为，有效的领导风格并非固定不变，而是取决于领导风格与情境因素的匹配程度。情境因素包括领导者与下属的关系、任务结构和职位权力等。领导者的个性特征、权力基础以及下属的个性特征虽然对领导效果有一定影响，但并非费德勒理论的核心观点。

8.在赫塞-布兰查德的情境领导理论中，当下属既有能力又不愿意做某项工作时，领导者应采取的领导风格是：

A.指令型   B.支持型   C.参与型   D.授权型

正确答案：A

解析：在赫塞-布兰查德的情境领导理论中，当下属既有能力又不愿意做某项工作时，通常表明下属可能对任务缺乏兴趣或动力。此时，领导者应采取指令型领导风格，明确指示下属完成任务，同时提供必要的监督和指导，以确保任务得以顺利完成。支持型、参与型和授权型领导风格在此情境下可能不够有效。

9.领导生命周期理论强调领导者应根据下属的成熟度来调整领导风格。当下属成熟度高时，领导者应采取的领导风格是：

A.指令型   B.说服型   C.参与型   D.授权型

正确答案：D

解析：领导生命周期理论将下属的成熟度分为四个阶段，并根据下属的成熟度来调整领导风格。当下属成熟度高（即能力强且意愿高）时，领导者应采取授权型领导风格，给予下属充分的自主权，让下属自主决策和完成任务。指令型领导风格适用于下属成熟度低（即能力弱且意愿低）的情况；说服型领导风格适用于下属有一定能力但意愿不高的情况；参与型领导风格适用于下属有能力但缺乏自信的情况。

10.变革型领导强调通过激发下属的高层次需求，促使下属超越个人利益，为组织的共同目标而努力。以下哪项不属于变革型领导的典型行为？

A.描绘组织愿景，激发下属的认同感       B.关注下属的个人成长和职业发展

C.强调严格的规章制度和奖惩机制         D.鼓励下属创新和承担风险

正确答案：C

解析：变革型领导强调通过激发下属的高层次需求（如自我实现、成就需求等）来促使下属超越个人利益，为组织的共同目标而努力。描绘组织愿景、激发下属的认同感，关注下属的个人成长和职业发展，以及鼓励下属创新和承担风险都是变革型领导的典型行为。而强调严格的规章制度和奖惩机制则更倾向于交易型领导风格，即通过明确的奖惩机制来激励下属完成任务。因此，选项C不属于变革型领导的典型行为。

11.在领导-成员交换理论中，领导者与下属之间建立的高质量关系被称为：

A.正式关系   B.交换关系   C.圈内关系   D.合作关系

正确答案：C

解析：领导-成员交换理论（LMX）认为，领导者与下属之间的关系并非一成不变，而是根据双方互动的频率、质量等因素形成不同的关系类型。其中，领导者与部分下属建立的高质量、紧密的关系被称为“圈内关系”，而与其他下属则保持较为疏远、正式的“圈外关系”。因此，选项C“圈内关系”是正确答案。

12.魅力型领导的核心特征是：

A.高度的自我中心主义              B.对下属的严格控制和监督

C.具有超凡的个人特质和魅力        D.强调规则和程序的遵守

正确答案：C

解析：魅力型领导是指具有超凡的个人特质和魅力，能够吸引和激励下属追随其领导，共同实现组织目标的领导类型。这种领导风格的核心特征在于领导者的个人特质和魅力，而非自我中心主义、对下属的严格控制和监督，或强调规则和程序的遵守。因此，选项C是正确答案。

13.在领导风格与团队绩效的关系研究中，通常认为哪种领导风格更有利于激发团队的创造力和创新精神？

A.指令型领导   B.亲和型领导   C.变革型领导   D.事务型领导

正确答案：C

解析：变革型领导通过激发下属的高层次需求，鼓励下属超越个人利益，为组织的共同目标而努力。这种领导风格通常被认为更有利于激发团队的创造力和创新精神，因为变革型领导者会鼓励下属提出新想法、尝试新方法，并给予积极的反馈和支持。相比之下，指令型领导强调对下属的严格控制和监督，亲和型领导则更注重与下属的和谐关系，事务型领导则侧重于日常任务的完成和效率的提升。因此，选项C是正确答案。

14.情境领导理论强调领导者应根据下属的成熟度（能力和意愿）来灵活调整领导风格。以下哪种情况最适合采用参与型领导风格？

A.下属能力弱且意愿低       B.下属能力强但意愿低

C.下属有能力且意愿高       D.下属有一定能力但缺乏自信

正确答案：D

解析：情境领导理论将下属的成熟度分为四个阶段，并根据下属的成熟度来灵活调整领导风格。参与型领导风格适用于下属有一定能力但缺乏自信的情况。此时，领导者应鼓励下属参与决策过程，给予积极的反馈和支持，以增强下属的自信心和责任感。选项A、B、C分别对应指令型、说服型和授权型领导风格的情况。因此，选项D是正确答案。

15.在领导力的研究中，哪种理论强调领导者与下属之间的互动关系对领导效果的影响？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.领导权变理论   D.魅力型领导理论

正确答案：C

解析：领导权变理论强调领导者与下属之间的互动关系以及情境因素对领导效果的影响。该理论认为，有效的领导风格并非固定不变，而是取决于领导风格与情境因素的匹配程度。相比之下，领导特质理论关注领导者的个人特质对领导效果的影响；领导行为理论则侧重于领导者的具体行为对下属和团队的影响；魅力型领导理论则强调领导者的超凡个人特质和魅力对下属的吸引和激励作用。因此，选项C是正确答案。

16.哪种领导理论主张领导者应根据组织内外环境的变化，灵活调整自己的领导风格以适应不同的情境？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.权变领导理论   D.魅力领导理论

正确答案：C

解析：权变领导理论强调领导者应根据组织内外环境的变化，以及下属的成熟度等因素，灵活调整自己的领导风格以适应不同的情境。这与领导特质理论（关注领导者个人特质）、领导行为理论（关注领导者具体行为）和魅力领导理论（强调领导者超凡的个人特质和魅力）有所不同。因此，选项C是正确答案。

17.在领导力的研究中，哪种理论关注领导者如何通过愿景、使命和价值观来激励下属，促使他们超越个人利益，为组织的共同目标而努力？

A.交易型领导理论   B.变革型领导理论   C.路径-目标理论   D.领导-成员交换理论

正确答案：B

解析：变革型领导理论关注领导者如何通过愿景、使命和价值观来激励下属，促使他们超越个人利益，为组织的共同目标而努力。这与交易型领导理论（强调领导者与下属之间的交换关系）、路径-目标理论（关注领导者如何为下属提供指导和支持以实现目标）和领导-成员交换理论（研究领导者与不同下属之间关系的质量差异）有所不同。因此，选项B是正确答案。

18.领导-成员交换理论认为，领导者与下属之间会形成不同质量的关系。以下哪种描述符合高质量LMX关系的特点？

A.领导者对下属的期望较低，互动较少

B.领导者与下属之间缺乏信任，沟通不畅

C.领导者对下属给予高度信任和支持，互动频繁

D.领导者对下属采取严格控制，下属缺乏自主权

正确答案：C

解析：领导-成员交换理论（LMX）认为，领导者与下属之间会形成不同质量的关系。在高质量的LMX关系中，领导者对下属给予高度信任和支持，互动频繁，双方能够建立良好的沟通和合作关系。这与低质量LMX关系（领导者对下属期望较低、互动较少、缺乏信任等）形成鲜明对比。因此，选项C是正确答案。

19.哪种领导风格强调领导者应关注下属的个人需求和感受，提供情感上的支持，以建立良好的工作关系？

A.指令型领导   B.支持型领导   C.参与型领导   D.成就导向型领导

正确答案：B

解析：支持型领导风格强调领导者应关注下属的个人需求和感受，提供情感上的支持，以建立良好的工作关系。这与指令型领导（强调对下属的严格控制和指导）、参与型领导（鼓励下属参与决策过程）和成就导向型领导（关注下属的成就和绩效）有所不同。因此，选项B是正确答案。

20.在领导力的研究中，哪种理论提出领导者应明确组织愿景，为下属提供清晰的目标和方向，并激励他们为实现这些目标而努力？

A.领导特质理论   B.路径-目标理论   C.魅力领导理论   D.情境领导理论

正确答案：B

解析：路径-目标理论提出领导者应明确组织愿景，为下属提供清晰的目标和方向，并激励他们为实现这些目标而努力。领导者通过为下属指明实现目标的路径，并提供必要的支持和指导，帮助下属克服障碍、实现目标。这与领导特质理论（关注领导者个人特质）、魅力领导理论（强调领导者超凡的个人特质和魅力）和情境领导理论（根据下属成熟度调整领导风格）有所不同。因此，选项B是正确答案。

21.哪种领导理论主要关注领导者如何通过建立明确的组织愿景、价值观和使命，来激发下属的潜能和积极性？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.变革型领导理论   D.权变领导理论

正确答案：C

解析：变革型领导理论强调领导者通过建立明确的组织愿景、价值观和使命，来激发下属的潜能和积极性，促使他们超越个人利益，为组织的共同目标而努力。这与领导特质理论（关注领导者个人特质）、领导行为理论（关注领导者行为模式）和权变领导理论（强调领导风格与情境因素的匹配）有所不同。因此，选项C是正确答案。

22.在领导力的研究中，哪种理论主张领导者应根据下属的个性和需求，以及情境因素来灵活调整领导方式？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.情境领导理论   D.变革型领导理论

正确答案：C

解析：情境领导理论强调领导者应根据下属的个性和需求，以及情境因素来灵活调整领导方式，以适应不同的情境和下属的成熟度。这与领导特质理论（关注领导者个人特质）、领导行为理论（关注领导者行为模式）和变革型领导理论（强调领导者激发下属潜能和积极性）有所不同。因此，选项C是正确答案。

23.哪种领导风格强调领导者应关注下属的工作绩效，通过设定明确的目标和期望，以及提供必要的支持和反馈来激励下属？

A.支持型领导   B.成就导向型领导   C.参与型领导   D.指令型领导

正确答案：B

解析：成就导向型领导风格强调领导者应关注下属的工作绩效，通过设定明确的目标和期望，以及提供必要的支持和反馈来激励下属。这种领导风格注重下属的成就和绩效，鼓励下属追求卓越和成功。这与支持型领导（关注下属个人需求和感受）、参与型领导（鼓励下属参与决策）和指令型领导（强调对下属的严格控制和指导）有所不同。因此，选项B是正确答案。

24.在领导力的研究中，哪种理论将领导者与下属之间的关系视为一种动态的、不断发展的交换关系？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.领导-成员交换理论   D.权变领导理论

正确答案：C

解析：领导-成员交换理论（LMX）将领导者与下属之间的关系视为一种动态的、不断发展的交换关系。该理论认为，领导者与下属之间会形成不同质量的关系，这些关系会影响下属的工作态度、绩效和满意度。这与领导特质理论（关注领导者个人特质）、领导行为理论（关注领导者行为模式）和权变领导理论（强调领导风格与情境因素的匹配）有所不同。因此，选项C是正确答案。

25.哪种领导风格强调领导者应明确组织目标，为下属提供清晰的工作方向和期望，并通过制定计划和提供指导来支持下属？

A.指令型领导   B.支持型领导   C.路径-目标领导   D.参与型领导

正确答案：C

解析：路径-目标领导风格强调领导者应明确组织目标，为下属提供清晰的工作方向和期望，并通过制定计划和提供指导来支持下属。这种领导风格注重为下属指明实现目标的路径，并提供必要的支持和指导，帮助下属克服障碍、实现目标。这与指令型领导（强调对下属的严格控制和指导）、支持型领导（关注下属个人需求和感受）和参与型领导（鼓励下属参与决策）有所不同。因此，选项C是正确答案。

26.哪种领导理论主张领导者应具备一系列特定的个人特质，这些特质使得他们能够成为有效的领导者？

A.领导行为理论   B.领导特质理论   C.权变领导理论   D.情境领导理论

正确答案：B

解析：领导特质理论强调领导者应具备一系列特定的个人特质，如自信、决断力、沟通能力等，这些特质使得他们能够成为有效的领导者。这与领导行为理论（关注领导者的具体行为模式）、权变领导理论（强调领导风格与情境因素的匹配）和情境领导理论（根据下属成熟度调整领导方式）有所不同。因此，选项B是正确答案。

27.在领导力的研究中，哪种理论将领导者视为激励者和导师，通过激励下属、提供指导和支持来促进下属的成长和发展？

A.指令型领导   B.支持型领导   C.变革型领导   D.路径-目标领导

正确答案：C

解析：变革型领导理论将领导者视为激励者和导师，他们通过激励下属、提供指导和支持，以及建立明确的愿景和价值观来促进下属的成长和发展。这种领导风格强调领导者与下属之间的情感联系和相互信任，以及领导者对下属潜能的激发和潜力的挖掘。因此，选项C是正确答案。

28.哪种领导风格强调领导者应明确组织的目标和愿景，并为下属提供清晰的指导，以确保他们的工作与组织的整体战略保持一致？

A.参与型领导   B.成就导向型领导   C.路径-目标领导   D.交易型领导

正确答案：C

解析：路径-目标领导风格强调领导者应明确组织的目标和愿景，并为下属提供清晰的指导，以确保他们的工作与组织的整体战略保持一致。这种领导风格注重为下属指明实现目标的路径，并提供必要的支持和资源，帮助下属克服障碍、实现目标。因此，选项C是正确答案。

29.在领导力的研究中，哪种理论关注领导者如何根据下属的个性和成熟度来选择合适的领导方式？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.情境领导理论   D.魅力领导理论

正确答案：C

解析：情境领导理论关注领导者如何根据下属的个性和成熟度来选择合适的领导方式。该理论认为，领导者应根据下属的不同发展阶段和成熟度，灵活调整自己的领导风格，以适应下属的需求和情境的变化。这与领导特质理论（关注领导者个人特质）、领导行为理论（关注领导者行为模式）和魅力领导理论（强调领导者超凡的个人特质和魅力）有所不同。因此，选项C是正确答案。

30.哪种领导风格强调领导者应关注下属的个人需求和感受，通过提供情感支持和建立良好关系来增强团队的凝聚力和士气？

A.指令型领导   B.交易型领导   C.支持型领导   D.变革型领导

正确答案：C

解析：支持型领导风格强调领导者应关注下属的个人需求和感受，通过提供情感支持和建立良好关系来增强团队的凝聚力和士气。这种领导风格注重与下属建立亲密的、支持性的关系，为下属提供必要的资源和支持，以帮助他们更好地完成工作任务和实现个人目标。因此，选项C是正确答案。需要注意的是，虽然变革型领导也关注下属的个人需求，但其更侧重于通过愿景、使命和价值观来激发下属的潜能和积极性。

31.哪种领导风格主张领导者应该设定明确的组织目标，并在实现这些目标的过程中对下属进行严格的监督和控制？

A.参与型领导   B.成就导向型领导   C.指令型领导   D.魅力领导

正确答案：C

解析：指令型领导风格强调领导者应该设定明确的组织目标，并在实现这些目标的过程中对下属进行严格的监督和控制。这种领导风格注重领导者对下属行为的直接指导和管理，以确保组织目标的实现。因此，选项C是正确答案。

32.在领导力的研究中，哪种理论主张领导者应具备超凡的个人特质和魅力，能够吸引和激励下属为实现组织目标而努力？

A.领导特质理论   B.魅力领导理论   C.交易型领导    D.情境领导理论

正确答案：B

解析：魅力领导理论强调领导者应具备超凡的个人特质和魅力，这些特质和魅力能够吸引和激励下属为实现组织目标而努力。这种领导风格注重领导者与下属之间的情感联系和相互信任，以及领导者对下属的积极影响和激励作用。虽然领导特质理论也关注领导者的个人特质，但并未特指具有超凡魅力的特质。因此，选项B是正确答案。

33.哪种领导风格强调领导者应该通过明确的目标设定、任务分配和奖惩机制来激励下属完成工作任务？

A.路径-目标领导   B.交易型领导   C.支持型领导   D.变革型领导

正确答案：B

解析：交易型领导风格强调领导者应该通过明确的目标设定、任务分配和奖惩机制来激励下属完成工作任务。这种领导风格注重领导者与下属之间的交换关系，即领导者为下属提供报酬和奖励，以换取下属的工作绩效和忠诚。因此，选项B是正确答案。

34.在领导力的研究中，哪种理论主张领导者应根据情境的变化和下属的需求来灵活调整领导方式？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.权变领导理论   D.魅力领导理论

正确答案：C

解析：权变领导理论强调领导者应根据情境的变化和下属的需求来灵活调整领导方式。这种领导风格注重领导者对情境因素的敏感性和适应性，以及领导者在不同情境下选择不同的领导风格的能力。因此，选项C是正确答案。需要注意的是，虽然情境领导理论也关注情境因素，但它是从下属成熟度的角度出发来调整领导方式的，与权变领导理论的侧重点略有不同。然而，在本题的单项选择中，权变领导理论更为准确地描述了根据情境变化调整领导方式的理论。

35.哪种领导风格强调领导者应该通过积极参与和决策共享来增强团队的凝聚力和合作精神？

A.指令型领导   B.交易型领导   C.参与型领导   D.变革型领导

正确答案：C

解析：参与型领导风格强调领导者应该通过积极参与和决策共享来增强团队的凝聚力和合作精神。这种领导风格注重领导者与下属之间的平等和尊重，以及领导者对下属意见和建议的重视和采纳。因此，选项C是正确答案。需要注意的是，虽然变革型领导也强调团队合作和共同愿景，但其更侧重于通过愿景、使命和价值观来激发下属的潜能和积极性，与参与型领导的侧重点有所不同。

36.哪种领导理论强调领导者与下属之间的相互影响和作用，认为领导是一个动态的过程？

A.领导特质理论   B.领导行为理论   C.交互作用领导理论   D.权变领导理论

正确答案：C

解析：交互作用领导理论强调领导者与下属之间的相互影响和作用，认为领导是一个动态的过程，受到领导者、下属以及情境因素的共同影响。这种理论注重领导者与下属之间的双向互动和相互适应，以及领导风格与下属需求之间的匹配。因此，选项C是正确答案。

37.在领导力的研究中，哪种理论将领导行为划分为任务行为和关系行为，并探讨这两种行为对下属绩效和满意度的影响？

A.领导特质理论           B.领导方格理论

C.路径-目标领导理论      D.俄亥俄州立大学领导行为研究

正确答案：D

解析：俄亥俄州立大学领导行为研究将领导行为划分为任务行为和关系行为，并探讨这两种行为对下属绩效和满意度的影响。任务行为主要关注领导者对下属工作任务的指导、控制和监督，而关系行为则主要关注领导者与下属之间的情感联系和相互支持。因此，选项D是正确答案。

38.哪种领导风格强调领导者应该通过设定挑战性的目标、提供及时的反馈和认可来激励下属追求卓越？

A.参与型领导   B.成就导向型领导   C.支持型领导   D.变革型领导

正确答案：B

解析：成就导向型领导风格强调领导者应该通过设定挑战性的目标、提供及时的反馈和认可来激励下属追求卓越。这种领导风格注重激发下属的成就动机和自信心，以及下属对高绩效目标的追求和实现。因此，选项B是正确答案。

39.哪种领导风格主张领导者应该通过自身的榜样作用和影响力来激励下属，并强调领导者对下属行为的示范效应？

A.魅力领导   B.行为示范领导   C.路径-目标领导   D.变革型领导

正确答案：B

解析：行为示范领导风格主张领导者应该通过自身的榜样作用和影响力来激励下属，并强调领导者对下属行为的示范效应。这种领导风格注重领导者在行为上的表率作用，以及下属对领导者行为的模仿和学习。因此，选项B是正确答案。

40.在领导力的研究中，哪种理论将领导行为视为一种复杂的、多维度的现象，并强调领导者在不同情境下应展现不同的领导风格？

A.领导特质理论   B.领导方格理论   C.权变领导理论   D.领导力发展理论

正确答案：C

解析：权变领导理论将领导行为视为一种复杂的、多维度的现象，并强调领导者在不同情境下应展现不同的领导风格。这种理论注重领导者对情境因素的敏感性和适应性，以及领导者在不同情境下选择不同的领导策略的能力。因此，选项C是正确答案。权变领导理论为领导者提供了在不同情境下灵活应对的策略和思路，有助于领导者更好地适应复杂多变的组织环境。