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四、填空题（40题） 

五、名词解释题（40题） 

六、简答题（40题） 

七、论述题（15题） 

八、材料分析题（5题） 

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第16章试卷-章节练习

第一节组织变革与创新

第二节组织结构创新

第三节创新与学习型组织

一、单项选择题（60题）

1.组织创新是指什么？

A.组织规模的扩大

B.组织结构的优化

C.组织成员的增加

D.组织名称的变更

正确答案：B

解析：组织创新是指组织结构及管理方式的变革和创新，旨在使组织能够适应外部环境及内部条件的变化，、

从而提高组织活动效益。

2.组织创新过程中，以下哪项不是必须遵循的原则？

A.按照组织管理部门制定的规划进行

B.仅适应当前的环境要求

C.适应未来的外部环境要求及内部条件变化

D.预见到技术、人员等变化并采取相应措施

正确答案：B

解析：组织创新应当使组织既能适应当前的环境要求和内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未

的内部条件的变化。

3.组织创新中，哪种组织结构对组织创新有正面影响？

A.金字塔型结构

B.层级分明的结构

C.灵活的有机式结构

D.高度集权化的结构

正确答案：C

解析：灵活的有机式结构专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作

能力，从而更易于发动和实施组织创新。

4.组织创新通常不包括以下哪项内容？

A.功能体系的变动

B.管理结构的变动

C.管理制度的变动

D.员工薪酬的普遍提高

正确答案：D

解析：组织创新的内容通常包括功能体系的变动、管理结构的变动、管理体制的变动以及管理行为的变动、

等，而不包括员工薪酬的普遍提高。

5.以下哪项不是组织创新过程中可能遇到的障碍？

A.组织的文化强调稳定和服从

B.组织成员对创新的缺乏了解

C.组织内部存在大量的闲置资源

D.组织成员对创新的抵触情绪

正确答案：C

解析：组织创新过程中可能遇到的障碍包括组织的文化、成员对创新的缺乏了解、对创新的抵触情绪等，

而组织内部存在大量的闲置资源并不是障碍，反而可能为创新提供条件。

6.在勒温的理性组织变革模式中，哪个阶段侧重于变革必要性的宣传？

A.解冻阶段

B.转变阶段

C.冻结阶段

D.评估阶段

正确答案：A

解析：在勒温的理性组织变革模式中，解冻阶段侧重于变革必要性的宣传，让组织成员认识到组织变革的

重要性和必要性。

7.组织创新过程中，哪种领导风格有利于创新？

A.专制型领导

B.放任型领导

C.鼓励员工提出疑问和打破权威的领导

D.强调服从和纪律的领导

正确答案：C

解析：鼓励员工提出疑问和打破权威的领导风格有利于激发员工的创新思维和积极性，从而推动组织创新。

8.以下哪项不是组织创新过程中需要处理的问题？

A.消除组织变革障碍

B.激发组织变革的意愿

C.迅速扩大组织规模

D.创造组织共同愿景

正确答案：C

解析：组织创新过程中需要处理的问题包括消除变革障碍、激发变革意愿、创造共同愿景等，而迅速扩大

组织规模并不是创新过程中的必要环节。

9.知识经济时代，企业组织结构调整的重点不包括？

A.制度结构创新

B.层级结构创新

C.文化结构创新

D.人员规模扩大

正确答案：D

解析：在知识经济时代，企业组织结构调整的重点包括制度结构创新、层级结构创新和文化结构创新，

人员规模的扩大并不是结构调整的重点。

10.组织创新过程中，以下哪项不是有效的管理策略？

A.通过沟通、教育消除组织成员对变革的担忧

B.迅速且全面地推行新的变革方案

C.为组织发展树立新的愿景和目标

D.引进和开发适合的创新人才

正确答案：B

解析：组织创新过程中，迅速且全面地推行新的变革方案可能过于激进，容易导致员工的抵触和不安，

此不是有效的管理策略。相反，应该通过沟通、教育消除担忧，树立新的愿景和目标，并引进和开发创

人才来推动创新。

11.在组织创新过程中，哪种策略有助于减少员工的抵触情绪？

A.强制推行变革

B.忽视员工的反馈

C.充分沟通变革的必要性和好处

D.延迟变革计划的实施

正确答案：C

解析：充分沟通变革的必要性和好处可以让员工更好地理解变革的目的和意义，从而减少他们的抵触情绪。

12.组织创新的一个关键因素是？

A.高层管理者的支持

B.组织规模的扩大

C.市场需求的稳定

D.员工薪酬的增加

正确答案：A

解析：高层管理者的支持是组织创新的关键因素之一，因为他们可以推动变革的实施，提供必要的资源和

支持。

13.以下哪项不属于组织创新的内部驱动因素？

A.组织目标的调整

B.组织结构的僵化

C.市场竞争的加剧

D.员工对变革的需求

正确答案：C

解析：市场竞争的加剧是组织创新的外部驱动因素，而组织目标的调整、组织结构的僵化和员工对变革的

需求是内部驱动因素。

14.在组织创新过程中，哪种方式有助于建立新的组织文化？

A.强制员工接受新文化

B.通过培训和教育引导员工

C.忽视组织文化的建设

D.仅仅依赖高层管理者的示范

正确答案：B

解析：通过培训和教育引导员工可以帮助他们理解和接受新的组织文化，从而推动组织创新的实施。

15.以下哪项不是组织创新过程中可能面临的挑战？

A.员工对新技术的抵触

B.组织内部资源的有限性

C.外部环境的快速变化

D.组织规模的迅速扩大

正确答案：D

解析：组织规模的迅速扩大并不是组织创新过程中必然面临的挑战，反而可能是创新的结果之一。其他选

项都是创新过程中可能遇到的挑战。

16.在组织创新过程中，哪种领导风格可能阻碍创新的实施？

A.鼓励员工参与决策

B.对员工的创新想法持开放态度

C.强调命令和控制

D.提供必要的资源和支持

正确答案：C

解析：强调命令和控制的领导风格可能抑制员工的创新思维和积极性，从而阻碍创新的实施。

17.组织创新的一个主要目的是？

A.提高组织的稳定性

B.保持组织的现状

C.增强组织的适应性和竞争力

D.减少组织的运营成本

正确答案：C

解析：组织创新的主要目的是增强组织的适应性和竞争力，以应对外部环境和内部条件的变化。

18.以下哪项不是组织创新过程中的关键步骤？

A.确定创新目标和策略

B.制定详细的变革计划

C.迅速且无条件地执行变革计划

D.监控和评估变革效果

正确答案：C

解析：虽然执行变革计划是组织创新过程中的重要环节，但“迅速且无条件地执行”可能过于绝对，忽略

了变革过程中可能出现的挑战和调整需求。关键步骤应包括确定目标、制定计划、灵活执行以及监控评估。

19.在组织创新过程中，哪种方式有助于激发员工的创新思维？

A.严格限制员工的行为和想法

B.鼓励员工提出改进建议

C.忽视员工的创新潜力

D.对员工的创新尝试持批评态度

正确答案：B

解析：鼓励员工提出改进建议可以激发他们的创新思维和积极性，从而推动组织创新的实施。

20.以下哪项不是组织创新成功实施的关键因素？

A.高层管理者的坚定决心

B.员工的积极参与和支持

C.充足的资源和资金支持

D.组织规模的绝对优势

正确答案：D

解析：组织规模的绝对优势并不是组织创新成功实施的关键因素。相反，高层管理者的坚定决心、员工的

积极参与和支持以及充足的资源和资金支持是创新成功实施的关键因素。组织规模的大小并不直接决定创

新的成功与否。

21.在组织创新过程中，哪种机制有助于确保变革的持续性和稳定性？

A.临时性的项目管理团队

B.固定的组织结构

C.持续的变革管理和监控机制

D.一次性的大规模变革计划

正确答案：C

解析：持续的变革管理和监控机制能够确保组织创新过程中的变革措施得到持续实施和有效监控，从而有助于变革的持续性和稳定性。

22.以下哪项不是组织创新过程中常见的变革阻力来源？

A.员工对未知的恐惧

B.组织内部的利益冲突

C.外部环境的积极影响

D.组织文化的惯性

正确答案：C

解析：员工对未知的恐惧、组织内部的利益冲突和组织文化的惯性都是组织创新过程中常见的变革阻力来

源。而外部环境的积极影响通常是推动变革的动力，而非阻力来源。

23.在组织创新中，哪种策略有助于增强员工的参与感和归属感？

A.强制员工接受变革

B.让员工参与变革决策过程

C.忽视员工的意见和建议

D.仅由高层管理者制定变革计划

正确答案：B

解析：让员工参与变革决策过程可以增强他们的参与感和归属感，从而提高他们对变革的支持度和满意度。

24.组织创新的一个潜在风险是？

A.提高组织的运营效率

B.增强组织的适应能力

C.可能破坏组织的稳定性和连续性

D.促进组织文化的积极发展

正确答案：C

解析：虽然组织创新通常带来积极的影响，但也可能存在潜在风险，如破坏组织的稳定性和连续性，特别是在变革过程中处理不当时。

25.在组织创新过程中，哪种方式有助于识别和解决潜在的问题和挑战？

A.忽视变革过程中的问题

B.仅在变革实施后进行评估

C.建立风险管理和应对机制

D.依赖高层管理者的直觉和经验

正确答案：C

解析：建立风险管理和应对机制有助于在组织创新过程中及时识别和解决潜在的问题和挑战，从而降低变革失败的风险。

26.以下哪项不是组织创新成功的重要标志？

A.员工对变革的积极态度

B.组织绩效的显著提升

C.变革计划的完全实施

D.组织文化的积极变化

正确答案：C

解析：虽然变革计划的完全实施是组织创新的一个目标，但它本身并不足以作为创新成功的唯一标志。员

工对变革的积极态度、组织绩效的显著提升和组织文化的积极变化都是创新成功的重要标志。

27.在组织创新过程中，哪种领导行为有助于激发员工的创新潜力？

A.对员工的创新想法持否定态度

B.鼓励员工提出新想法并尝试实施

C.严格限制员工的创新行为

D.忽视员工的创新需求

正确答案：B

解析：鼓励员工提出新想法并尝试实施是激发员工创新潜力的有效领导行为，它有助于营造一个开放和支

持创新的组织氛围。

28.组织创新的一个关键挑战是？

A.确保变革计划的详细性

B.平衡变革与稳定的关系

C.迅速扩大组织的规模

D.保持组织文化的传统性

正确答案：B

解析：在组织创新过程中，平衡变革与稳定的关系是一个关键挑战。变革旨在推动组织适应外部环境的变

化，而稳定则是确保组织内部运作的连续性和效率。

29.以下哪项不是组织创新过程中常用的变革策略？

A.渐进式变革

B.激进式变革

C.抵制式变革

D.混合式变革

正确答案：C

解析：渐进式变革、激进式变革和混合式变革都是组织创新过程中常用的变革策略。而抵制式变革并不是

一种积极的变革策略，而是对变革的消极态度和行为。

30.在组织创新过程中，哪种方式有助于培养员工的适应能力和灵活性？

A.提供固定的职位和职责

B.鼓励员工参与多元化的项目和任务

C.严格限制员工的职业发展路径

D.忽视员工的培训和发展需求

正确答案：B

解析：鼓励员工参与多元化的项目和任务可以培养他们的适应能力和灵活性，使他们能够更好地应对组织

变革带来的挑战和机遇。

31.在组织创新中，哪种方法有助于识别组织内部的创新机会？

A.忽视员工的创新建议

B.进行全面的组织诊断

C.依赖外部咨询公司的建议

D.仅关注高层管理者的想法

正确答案：B

解析：进行全面的组织诊断可以帮助识别组织内部的创新机会，包括流程改进、技术应用、市场定位等方

面的潜在改进点。

32.以下哪项不是组织创新过程中的关键成功因素？

A.明确的变革目标和愿景

B.充足的变革资源

C.高层管理者的持续支持

D.员工的普遍反对

正确答案：D

解析：员工的普遍反对不是组织创新过程中的关键成功因素，反而可能成为变革的阻力。明确的变革目标

和愿景、充足的变革资源以及高层管理者的持续支持都是关键成功因素。

33.在组织创新过程中，哪种沟通方式有助于增强员工的信任和理解？

A.单向的信息传递

B.封闭的沟通渠道

C.开放式的双向沟通

D.忽视员工的沟通需求

正确答案：C

解析：开放式的双向沟通有助于增强员工的信任和理解，因为它允许员工提出问题、分享想法和获得反馈，

从而建立更加透明和包容的组织氛围。

34.组织创新的一个潜在障碍是？

A.组织文化的开放性

B.高层管理者的创新意识

C.组织结构的僵化

D.员工的积极参与

正确答案：C

解析：组织结构的僵化是组织创新的一个潜在障碍，因为它可能限制组织的灵活性和适应性，阻碍新想法

和变革的实施。

35.在组织创新过程中，哪种策略有助于确保变革的可持续性？

A.一次性的大规模变革

B.持续的变革管理和改进

C.忽视变革后的效果评估

D.仅依赖外部专家的建议

正确答案：B

解析：持续的变革管理和改进有助于确保变革的可持续性，因为它包括监控变革效果、调整变革策略和解

决潜在问题等方面的持续努力。

36.以下哪项不是组织创新过程中常见的变革类型？

A.技术创新

B.市场创新

C.流程创新

D.人员减少

正确答案：D

解析：技术创新、市场创新和流程创新都是组织创新过程中常见的变革类型。而人员减少通常被视为一种

组织缩减策略，而不是创新过程的一部分。

37.在组织创新中，哪种领导风格有助于推动变革的实施？

A.指令型领导

B.变革型领导

C.事务型领导

D.被动型领导

正确答案：B

解析：变革型领导通过激励员工、提供愿景和建立信任来推动变革的实施，这种领导风格与组织创新的目

标高度契合。

38.组织创新的一个关键阶段是？

A.变革计划的制定

B.变革计划的执行

C.变革效果的评估

D.以上都是关键阶段

正确答案：D

解析：组织创新的过程包括多个关键阶段，如变革计划的制定、执行和效果的评估。每个阶段都对变革的

成功至关重要。

39.在组织创新过程中，哪种方式有助于建立变革的紧迫感？

A.忽视外部环境的变化

B.强调组织的稳定性和现状

C.分享行业内的变革案例和趋势

D.抵制变革的倡议

正确答案：C

解析：分享行业内的变革案例和趋势可以帮助员工认识到变革的必要性和紧迫性，从而增强他们对变革的

支持和参与度。

40.以下哪项不是组织创新成功后可能带来的积极影响？

A.提高组织的竞争力

B.增强员工的满意度和忠诚度

C.增加组织的运营成本

D.促进组织的可持续发展

正确答案：C

解析：组织创新成功后通常带来积极的影响，如提高组织的竞争力、增强员工的满意度和忠诚度以及促进

组织的可持续发展。而增加组织的运营成本通常不是创新成功后的直接结果，反而可能是创新过程中需要

管理和控制的一个方面。